所谓打铁还需自身硬，作为一名合格的技术组长，自己的技术过硬是必要条件，只有这样你才能给予团队好的建议，带领团队走在正确的道路上。当然除了技术要求外，你还需要具备以下的能力：

1. 懂得团队力量大于个人力量

许多技术组长经常认为某个重要功能必须自己开发，或者即使自己有很多的任务，在收到新的任务时，也不会去做指派。这是非常致命的问题，团队力量永远大于你自身的力量，充分让团队参与将更能培养团队成员，使团队成员能够迅速成长，从而逐步摆脱团队技术水平偏倚的问题。

信任和培养团队拥有以下好处：

• 让成员拥有更多的参与感
• 培养团队责任意识
• 提高技术的平均水平

2. 了解成员的长处和短板

作为技术组长，你需要充分的了解你的团队成员，他们善长哪些领域、哪些工作，有什么样的问题，了解团队成员更能根据成员的短板进行加强和培训，也便于任务的下发和指派。

3. 合理的任务安排

绝大部分的技术组长都懂得合理分配任务，知道合理分配的重要性，合理分配任务包括合理的任务指派，工作计划的合理安排，突发应急任务的处理方式等。合格的技术组长通常能够让团队自我领取任务，自我评估工作计划，遇到紧急任务稳住阵脚，理性分析确认后，再协调合适的团队成员处理。

4. 主动跟进任务状态，及时调整

任务的分配和跟进是一体的，只会安排工作远远不够，针对不同的团队成员有不同的任务跟进方式，有些团队成员会主动进行反馈，有些团队成员需要及时去询问、发现问题，并及时调整，以避免影响整体目标。

5. 强化团队氛围

总是要强调刻画团队的整体性，不管责任还是荣誉，以团队的角度出发，团队始终是一个整体。

6. 听取团队成员的建议

合格的技术负责人不仅会进行沟通，也会听取团队成员的建议和反馈，针对过程中不合理的安排或者建议，及时给予回应和调整。

7. 尊重团队成员，做好人文关怀

获取团队成员尊重的方式就是先要学会尊重团队成员，例如决策和安排尊重获得团队成员的意愿，通常不要一意孤行，永远不要进行言语攻击和人身贬低，这会使成员失去信心。同时不要扼杀团队的想法，会使团队失去活力。团队人文关怀至关重要，要想办法争取团队的应有的福利，为成员提供有力的支撑。